Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Ilustrasi pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja
“Kamu bodoh!! Tak becus!! Pekerjaan seperti ini saja tak bisa selesai!!”
“Jadi cuma begini aja bisanya?!”
“Kamu tak bisa diandalkan!!”
Dan segudang kata-kata yang bersifat underestimated lainnya. Kata-kata di atas sering kali diucapkan oleh pimpinan perusahaan kepada anak buah. Mereka biasanya akan mengatakan itu bila mereka tak puas dengan hasil kerja karyawannya. Atau mungkin karena kebiasaan.
Salah sedikit, harga diri dibabat habis. Sedangkan saat karyawan berprestasi, tak ada satupun kata pujian terucap dari bibir. Sungguh ironi.
“Bila kita berkata positif, hasilnya juga positif, sebaliknya!”
Pernahkah Anda mendengar ungkapan tersebut? Begitu besar sebenarnya pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Sedikit motivasi bisa menggerakkan ratusan usaha yang bisa memajukan perusahaan. Sayangnya, kebanyakan pimpinan perusahaan tak seperti itu. Biasanya pimpinan perusahaan cenderung gengsi untuk hanya sekedar memberikan pujian pada bawahan. Sebaliknya, malah cacian yang lebih sering. Padahal bawahan juga manusia yang harus dihargai.
Begitu besar pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja. Yang merupakan sebuah gagasan di mana dapat mengubah hidup semua orang, tetapi jika Anda hanya menanamkan ide itu untuk bekerja.
Ide Memotivasi Kerja
Ide adalah landasan penting untuk dijalankan dan diterapkan demi kesuksesan, ide memotivasi dengan demikian adalah jalan dari sebuah perusahaan, kepada karyawan perusahaan, agar meraka termotivasi yang imbasnya kembali kepada prestasi. Karyawan merupakan tulang punggung dari setiap perusahaan. Mereka adalah alasan untuk pertumbuhan dan keuntungan. Jika karyawan, cendrung bengek, kendur, loyo, ngaco, maka tidak lah mungkin untuk mencapai target yang telah ditentukan.
Maka dari itu, ide motivasi ini adalah kebutuhan yang sangat penting dan karyawan dalam organisasi, yang membuat menggabungkan ide-ide motivasi karyawan tidak dapat dihindari dalam sistem manajemen Anda. Di antara varian ide ide itu antara lain :
1. Pembayaran Gaji Tepat waktu Yang terbaik dan gagasan pertama adalah uang tidak ke mana mana. Seorang teman saya bekerja dengan unit manufaktur dari perusahaan silet terkenal (tanpa nama). Dalam kasus ini, pada setiap titik waktu, minimal seperempat dari gaji akan tertunda dengan perusahaan, dan itu sangatlah buruk.
harusnya Anda percaya, jika Anda mengibas uang ke wajah karywan, kemungkinan karyawan Anda meninggalkan pekerjaan akan berkurang dan dorongan untuk mendapatkan uang, mereka akan bekerja lebih keras dan lebih lama.
2. Hadiah Uang Memberikan hadiah uang adalah salah satu yang tertua, dicoba, diuji dan terbukti strategi motivasi untuk staf. Mungkin, uang tidak bisa membeli segalanya, tapi itu benar akan membeli karyawan Anda! Setiap karyawan memiliki kemampuan yang unik dan kapasitas dan sebagai bos yang efisien,
Anda harus memahami kemampuan dan kapasitas, dan impian mereka tentang uang untuk memberikan karyawan Anda dengan hadiah uang yang adil. Cara terbaik untuk menganalisis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan adalah melalui lembar kinerja dan grafik. Ini penghargaan juga memotivasi bawah performa karyawan untuk berbuat lebih baik seperti adanya persaingan antara rekan kerja, untuk mendapatkan imbalan.
3. Pengakuan Berikan karyawan adanya pengakuan pujian kek, atau sekedar memberikan mereka plakat, “KARYAWAN BULAN INI” yang menunjukkan bahwa pengakuan karyawan atau karyawan yang efisien memberikan hasil yang bagus. Pengakuan karyawan sering kali diabaikan dalam banyak organisasi. Pengakuan karyawan adalah alat komunikasi. Pengakuan seorang karyawan yang layak, menunjukkan sikap manajemen terhadap karyawan dan nilai nya dalam organisasi.
4. Manfaat Tunjangan Ini tidak selalu tentang uang. Tunjangan dan manfaat motivasi ide, yang mempertimbangkan keluarga si karyawan. Tunjangan kesehatan, hari libur, kompensasi, fasilitas akomodasi dan moda transportasi adalah beberapa keistimewaan dan manfaat yang dapat memberikan karyawan Anda kepuasan dan semangat.
Dan untuk membuat mereka merasa dihargai dan merasa di manusiakan. Sebuah analisis mendalam akan menunjukkan bahwa tunjangan bekerja dalam mendukung Anda juga. Misalnya, kompensasi, memberikan kehadiran yang dibutuhkan, fasilitas akomodasi mengurangi waktu perjalanan dan sarana transportasi gratis juga mengurangi waktu perjalanan.
5. Outbound Training Melakukan kegiatan motivasi 'out of the box', team building kegiatan keberasamaan, mendengar karyawan Anda, memahami masalah mereka, membangun hubungan yang sehat kepercayaan dengan karyawan Anda, memiliki jalur komunikasi yang jelas dan melakukan sesi umpan balik yang memberikan motivasi.
6. Perlakukan semua karyawan sama. Jika beberapa karyawan yang lebih baik daripada yang lain, mereka mungkin menerima penghargaan dan pengakuan, yang merupakan hak mereka, tapi itu tidak setuju dengan aturan yang ada tersendiri bagi mereka. Demikian pula, jika karyawan tertentu rata-rata, mereka harus diperlakukan dengan hormat sebanyak orang-orang yang lebih baik. Jangan membeda-bedakan.
7. Jangan pernah berbicara buruk tentang satu karyawan di depan yang lain. Banyak orang menggunakan ini sebagai strategi motivasi untuk membuat satu karyawan merasa lebih penting. Namun, sisi lain untuk ini adalah bahwa jika karyawan berdiskusi dengan satu sama lain, mereka akan tahu bahwa Anda telah berbicara menyakitkan. Hal ini akan menciptakan ketidakpercayaan di mata karyawan. Jika Anda dapat berbicara buruk tentang satu di depan yang lain, itu bisa sebaliknya juga, kan?
8. Selalu ingat bahwa karyawan adalah sumber daya dan tidak dibuang. Hindari mengakhiri nasib karyawan, atau bahkan berbicara tentang penghentian atau slip gaji merah muda (slip pemecatan) dengan karyawan. Banyak organisasi selalu mengingatkan karyawan bahwa mereka bakal diganti dan bahwa jika mereka tidak bertindak sesuai dengan manajemen, mereka AKAN diganti. Hal ini sangat menghina dan benar-benar anti motivasi bagi karyawan.
Ada sangat sedikit karyawan yang tahu seni motivasi diri, so para majikan harus mengambil upaya inisiatif untuk memotivasi mereka. Motivasi sangat penting bagi partisipasi terbaik dan antusiasme dari karyawan. Saya berharap, ide-ide motivasi telah memberikan alasan yang cukup untuk memotivasi karyawan Anda. Tetap termotivasi!
Kisah Teladan
Mira adalah seorang karyawan pabrik. Dedikasinya begitu besar terhadap pabrik hingga ia rela mengorbankan waktunya untuk keluarga demi pabrik. Akhir tahun tiba, biasanya semua karyawan akan mendapatkan bonus akhir tahun.
Dan pada saat itu Mira kecewa, karena ternyata bonus yang ia terima sama dengan bonus temannya yang kinerjanya jauh di bawahnya bahkan bisa dibilang malas. Untuk tahun-tahun mendatang, Mira enggan mendedikasikan dirinya secara penuh untuk kemajuan pabrik, bahkan ia berencana resign bila ada pekerjaan yang lebih baik.
Lain dengan Tono, dia adalah seorang OB di sebuah perusahaan besar. Suatu ketika ia disuruh membantu salah satu staff untuk fotokopi dokumen.
Tono, yang memiliki rasa keingintahuan yang tinggi bertanya ini itu. Dan staff dengan ramah menjawab semua pertanyaan Tono. Suatu ketika staff tersebut meminta Tono membantu pekerjaannya. Dia berkata “aku yakin kamu bisa, kamu orang yang mau belajar dan belajar.”
Apa yang terjadi kemudian. Kata-kata motivasi yang sangat sederhana itu membuat Tono tak lagi menjadi OB melainkan kepala cabang di salah satu bank swasta. Cerita di atas bukan mengada-ada, tapi sungguh-sungguh terjadi. Betapa besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan.
Seorang karyawan bahkan rela mengorbankan kepentingan pribadinya demi kepentingan perusahaan. Bukan karena ingin uang lemburan. Bukan karena ingin menjilat boss. Tapi karena ia memang sudah sangat mencintai perusahaan tersebut.
Mengapa ia begitu cinta? Karena pemimpin perusahaan tersebut adalah seorang yang arif dan bijaksana serta sering memberikan motivasi untukknya. Masih adakah yang berkata bahwa pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja itu tak ada setelah membaca paparan di atas?
