Pengertian Kinerja Karyawan
Ilustrasi pengertian kinerja karyawan
Sebagian masyarakat Indonesia mungkin tidak terlalu memahami pengertian kinerja karyawan karena yang dituntut oleh para pekerja di Indonesia hanyalah bekerja dan mendapatkan gaji atau upah sesuai dengan kesepakatan yang dilakukan kedua belah pihak, yakni antara pegawai dengan pihak perusahaan.
Namun, jika kita ingin menjadikan berbagai usaha di sektor perekonomian menjadi lebih mapan, ada baiknya jika para karyawan juga diberi pemahaman mengenai pengertian kinerja karyawan.
Pengertian kinerja karyawan tersebut penting untuk diketahui agar para karyawan yang bekerja di sebuah perusahaan tidak hanya berorientasi pada uang dan penghasilan saja, melainkan mengetahui pula kewajiban dan hak lain yang harus dipenuhi dalam kontrak kerja.
Meskipun tiap perusahaan memiliki parameter sendiri dalam mengejawantahkan pengertian kinerja karyawan, namun pada dasarnya perbedaan tersebut memiliki tujuan dan orientasi yang sama bagi perusahaan dan karyawan.
Apa Itu Pengertian Kinerja Karyawan?
Apa itu pengertian kinerja karyawan? Mungkin itulah pertanyaan pertama yang akan dijawab saat seorang karyawan memiliki pertanyaan mengenai kinerja karyawan.
Kinerja karyawan berhubungan erat dengan perusahaan. Setiap perusahaan ingin mempunyai karyawan-karyawan yang terbaik guna memajukan perusahaan. Tak heran jika kebanyakan perusahaan mencantumkan standar-standar yang tinggi untuk menerima karyawan yang akan bekerja di perusahaannya.
Kebanyakan standar-standar yang dipakai yakni standar dalam hal akademik. Jumlah IPK merupakan salah satu syarat yang diajukan perusahaan. Selain itu, terdapat juga standar kemampuan yang dimiliki oleh para karyawan.
Standar-standar tersebut bertujuan agar perusahaan memiliki orang-orang terpilih yang diharapkan mempunyai kinerja yang baik terhadap tujuan perusahaan yaitu memajukan perusahaan tersebut.
Pengertian kinerja karyawan sendiri yaitu sesuatu yang memengaruhi seberapa banyak para karyawan memberikan kontribusi dari segi kuantitas dan kualitas output dari pekerjaan yang mereka lakukan, lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan output, kehadiran karyawan dan lain sebagainya.
Di lain pihak, kinerja karyawan diartikan sebagai gabungan dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat diukur dari akibat yang dihasilkan. Dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang.
Untuk memotivasi para karyawan, biasanya setiap perusahaan mengadakan penilaian atas kinerja para karyawannya. Penilaian kinerja adalah proses evaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan pekerjaan yang dibandingkan dengan satu standar tertentu yang dipakai perusahaan. Setelah itu, hasil evaluasi dikomunikasikan dengan karyawan tersebut.
Penilaian tersebut biasanya dilakukan untuk memotivasi para karyawan dalam pekerjaannya. Biasanya penilaian kinerja para karyawan ini diikuti dengan pemberian hadiah bagi karyawan-karyawan yang berprestasi. Pemberian hadiah tersebut dapat berupa promosi jabatan, kenaikan gaji, paket liburan dan lain sebagainya.
Namun penilaian terhadap kinerja karyawan ini relatif sulit dilakukan karena yang menjadi objek penilaian adalah manusia yang mempunyai kondisi tidak sama di setiap harinya.
Selain itu, terdapat hal-hal dari luar (eksternal) yang dapat memengaruhi kinerja karyawan dalam kesehariannya. Hal-hal tersebut antara lain:
• Gaya kepemimpinan.
• Ketergantungan.
• Hubungan atasan-bawahan.
• Kultur yang terbangun.
• Kemampuan dan ilmu pengetahuan yang dimiliki.
• Sistem penilaian kerja yang diberlakukan.
Karyawan juga sering mengalami hambatan-hambatan dalam meningkatkan kualitas kinerja yang mereka miliki. Hambatan-hambatan tersebut antara lain:
• Hilangnya kesetiaan pada diri karyawan terhadap perusahaan.
• Hilangnya motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan.
• Timbul banyak kesalahan pada saat menyelesaikan pekerjaan.
• Lambat dalam menyelesaikan pekerjaan.
• Banyaknya absen.
• Menyatakan ketidaksetujuan, protes, atau yang lebih ekstrim lagi dalam bentuk demonstrasi.
Pengaruh Kinerja Karyawan Bagi Kemajuan Perusahaan
Seperti yang sudah dijelaskan di atas, pengertian kinerja karyawan tidak hanya meliputi kewajiban yang harus dipenuhi oleh pihak karyawan terhadap perusahaan. Akan tetapi, menyangkut pula hak yang ditawarkan pihak perusahaan kepada pihak karyawan.
Dengan kinerja yang baik dari para karyawan, maka perusahaan akan mendapatkan keuntungan. Baik keuntungan secara materi maupun secara moril. Artinya, perusahaan dengan kinerja karyawan yang baik akan menghasilkan tanggapan yang baik pula dari pihak klien perusahaan.
Dengan tanggapan yang baik tersebut, maka klien akan menaruh kepercayaan yang besar terhadap perusahaan yang dipercaya tersebut. Lantas hal itulah yang akan membuat perusahaan semakin berkembang, maju, dan mampu bersaing secara global dengan perusahaan lainnya.
Akan tetapi, kinerja karyawan juga tidak akan bisa menjadi baik apabila tidak disertai dnegan bimbingan dari pihak manajemen terhadap para karyawan. Oleh karena itu, struktur organisasi perusahaan dibutuhkan dalam membentuk tim kerja yang baik antara manajemen perusahaan dengan karyawan perusahaan.
Dengan struktur organisasi yang baik, garis kerja karyawan pun akan semakin jelas sehingga karyawan lebih mudah untuk memahami job desk mereka serta melakukan berbagai tindakan yang sesuai dengan job desk tersebut.
Lantas dari pihak manajemen sendiri, mereka juga akan lebih mudah menilai kinerja karyawan apabila tidak sesuai dengan job desk yang sudah ditentukan. Oleh karena itulah, maka suatu perusahaan membutuhkan kerja sama yang baik antara pihak manajemen perusahaan dengan pihak karyawan.
Kemampuan dan Ilmu Pengetahuan
Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam satu perusahaan adalah kemampuan dan ilmu pengetahuan yang dimiliki oleh para karyawan dalam perusahaan tersebut.
Dengan kemampuan dan ilmu pengetahuan yang sesuai, maka akan didapatkan hasil perkerjaan yang memuaskan. Misalnya saja, seorang lulusan sekolah akuntansi akan sangat memberikan kinerja yang baik apabila ia bekerja di perusahaan yang bergerak di bidang akuntansi, seperti Bank, perusahaan leasing, dan lain-lain.
Namun, hal lain akan terjadi jika yang bekerja di perusahaan keuangan adalah seorang lulusan seni rupa. Kemampuan yang dimiliki karyawan mengenai keuangan sangatlah minim sehingga kinerja yang dihasilkannya pun bersifat minimun.
Akibatnya, pekerjaan menjadi tertunda dan perusahaan mengalami kemunduran dalam bidang kinerja karyawan. Oleh sebab itulah mengapa banyak perusahaan yang teguh pada pendirian mereka untuk tidak sembarangan dalam menerima karyawan.
Untuk mengisi suatu lowongan pekerjaan, mungkin saja setiap orang bisa beradaptasi. Namun, tidak semua orang memiliki kemampuan yang sama untuk bisa beradaptasi secara singkat serta menambah ilmu pengetahuan dan wawasan yang dibutuhkan dalam bidang pekerjaan tersebut.
Dengan kata lain, latar belakang pendidikan adalah salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan serta kemajuan suatu perusahaan. Perusahaan penerbitan tentu harus memiliki karyawan yang mengerti seluk beluk penerbitan, penulisan, penyuntingan, dan hal lain yang berhubungan dengan dunia tulis menulis.
Akan tetapi, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Kimia, tidak akan mampu menjadikan perusahaannya maju apabila tetap menerima karyawan di luar latar belakang pendidikan IPA atau Kimia.
Outing : Sebuah Metode Peningkatan Kualitas Kinerja Karyawan
Untuk meningkatkan kinerja karyawan di sebuah perusahaan, biasanya dilakukan outing di beberapa tempat. Ada yang dilakukan di ruangan terbuka (alam) ada juga yang dilakukan di ruangan tertutup seperti halnya penataran dan seminar.
Akan tetapi, kebanyak perusahaan memberikan kebebsan kepada para karyawan untuk memilih tempat mana yang cocok untuk dijadikan sarana outing demi meningkatkan kualitas kinerja mereka.
Hal tersebut dilakukan guna memberikan motivasi kepada para karyawan agar mampu memberikan kemampuan terbaik mereka kepada perusahaan. Selain itu, mereka juga berhak mengajukan pendapat mengenai kinerja karyawan yang lain, bahkan memberikan saran dan kritik terhadap pihak manajemen perusahaan dengan cara yang baik.
Kegiatan seperti ini biasanya dilakukan per enam bulan untuk memberikan spirit kepada para karyawan mengenai kinerja yang telah mereka lakukan demi perusahaan. Pada kegiatan ini pula biasanya dilakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan serta kompensasi atas kebutuhan mereka yang diberikan oleh perusahaan.
Kegiatan tersebut sangat positif karena selain mampu memberikan ruang dan waktu santai sejenak, kegiatan itu juga memberikan wadah yang tepat bagi pihak manajemen dan karyawan untuk bisa berkomunikasi satu sama lain.
Keterbukaan seperti inilah yang dibutuhkan suatu perusahaan agar perusahaan tersebut bisa bergerak maju dan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya yang serba global.
Pemberian materi baru juga akan menambah ilmu pengetahuan dan wawasan para karyawan sehingga kemampuan mereka pun bertambah lagi. Penambahan kemampuan ini juga mampu memperbaiki sistem kinerja karyawan yang belum stabil sehingga menjadi lebih terorganisasi.
Oleh sebab itu, selain pengertian kinerja karyawan yang baik, diperlukan pula usaha dari pihak perusahaan untuk bisa memberikan hak yang baik pula terhadap para karyawan sehingga kedua belah pihak mendapatkan keuntungan yang matang serta proses kerja yang baik pula.
